Clarté & Associés · Fiduciaire
Comptabilité, démarrage et pilotage. Nous remettons vos obligations et vos décisions dans un calendrier compréhensible.
En détail
Premier cadrage
Poser les bases avant les premières factures.
Nous passons en revue le projet, l’organisation administrative et les informations nécessaires au démarrage. Le choix de structure demande une analyse de votre situation.
Suivi périodique
Un dossier régulier, des pièces retrouvables.
Factures, relevés et justificatifs suivent une liste de documents partagée. Les éléments manquants sont repérés avant de bloquer la clôture.
Interlocuteur dédié
Relier le suivi aux décisions de l’équipe.
Nous préparons les échanges autour de la trésorerie, des échéances et des événements de la société. Le périmètre est défini au début de la mission.
Rendez-vous de gestion
Comprendre les mouvements derrière le résultat.
Une lecture commentée des produits, charges et flux disponibles, pour préparer les questions de gestion sans confondre bénéfice et trésorerie.
Préparer le rendez-vous
Cochez les éléments déjà réunis. Cette liste reste dans votre navigateur.
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La suite
Activité, stade de développement et organisation actuelle.
Une première liste de documents, adaptée au besoin.
Un périmètre, des échéances et un mode de travail convenus.
Avant de commencer
Un premier échange permet de préciser l’état du dossier, les échéances proches et les éléments à organiser pour une reprise.
Non. Décrivez votre organisation actuelle. Nous convenons ensuite d’un mode de transmission adapté.
Il sert à comprendre votre besoin. Le périmètre et les conditions d’une mission sont discutés séparément.
À vous de choisir la suite